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2009年以来，酷卡蒂尔劳伊特英国“金融时报”的首席执行官说，他相信有机会利用美国公司在消费方面掌握优势，打造一个家庭可以帮助分享机器人的工作。 “美国公司不做任何产品上的机器人或自动化，因此，顾家帮助美国涉足自动化领域，”他说。 “美国与消费品行业的密切关系。”因此，与美国一起，酷卡想为大众消费的机器人。 “
库卡*出名的是它的橙色手臂机器人，用来为特斯拉和保时捷生产汽车。2002年的詹姆斯邦德电影《与谁战斗》也有这种手臂机器人镜头。但库卡从未制造过像日本软银公司pepper这样的人形机器人，现在在日本一家手机店当助理已经非常普遍。但根据劳埃德的说法，对消费者来说，工业的发展速度比工厂“快得多”。他希望，从无叶风扇到空调几乎无所不包的美的，能够将资源与其“德国DNA”结合起来，制造家用机器人。KUKA在工业机器人领域的主要竞争对手是日本Fani大学和瑞士ABB。
根据国际机器人联合会(InternationalRoboticsFederation)的数据，2015年，作为投资于自动化的公司，超过250000台工业机器人被出售。但在消费部门，这一数字可能要大得多。根据市场情报公司Tractica的数据，去年，包括玩具和室友吸尘器在内的1000万个消费机器人被运出。
该公司预测，到2022年，随着机器人从“噱头”转向“无限”设备，消费者市场将从去年的38亿美元增长到132亿美元。但劳埃德没有具体说明他们可能开发什么样的机器人。但*近几年，Kuka已经扩大了其产品系列，开发了“机器人机器人”，其中包括更多的孝顺和更便携的机器人，或者其他协作机器人。其中包括刚刚提到的手臂机器人“iiwa”，以及其他工业机器人助手，它们旨在帮助工人完成精细的装配任务。
酷卡认为，库卡公司从方向到消费市场的产业化发展，而美国正好相反，两家公司可以相互学习。库卡是不可能使吸尘或割草机器人的低端，但其在个人助理机器人方向的兴趣，例如，它可以帮助老人的照顾。
库卡现在正在重新考虑这些机器人助手是否需要两只手臂和一张脸，或者他们是否需要以其他方式移动和奔跑。进入消费市场可能是一个重大挑战。西门子、博世等德国企业利用自己在机器学习和人工智能方面的专业知识，在消费者领域应用，但并未取得成功。到目前为止，在人工智能领域还没有德国竞争对手能与谷歌和亚马逊竞争。
巴克莱资本分析师JamesStettler说：“面向消费类电子产品公司在德国已经基本消失了。”他说，这是很难想象，诸如：KUKA公司将进入高端大众消费市场，但如果该公司从观美点的角度来看，也是可行的这样做。此举将作为企业所有权的中国改革的新方向，但对库卡是不是，它具有自我改造的历史悠久，Kuka公司成立于1898年，*初只生产照明产品。
雷特说：“除了工程，不断的自我革新也是公司的DNA，”库卡不断地自我重建，激发潜力。他补充说，库卡将侧重于硬件和软件的集成，使其机器人更加智能，并准备在其他领域广泛使用。
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